（三）經(jīng)費支持，評價導航

特色學校建設離不開經(jīng)費投入，但又不能盲目投入，不分重點。我們建立了競爭性分配機制，下發(fā)了“以獎代補”的實施方案，對積極性高、成效好的學校給予30～50萬元不等的經(jīng)費補貼。針對校際之間的差異，制定了特色學校評估細則，建立了“基礎評價+特色評價”的層級化評價體系，增強了操作性和引導性。

（四）科研引領(lǐng)，實踐扎根

區(qū)域推進特色學校建設，離不開科研的引領(lǐng)。我們以課題為切入口和載體，推動全區(qū)特色學校建設。通過系統(tǒng)管理、創(chuàng)新方法、及時反饋、交流提高、成果推廣等形式，形成了四個規(guī)范、四個層次、四個體現(xiàn)的“三四”區(qū)域動態(tài)性課題研究網(wǎng)絡體系。目前，承擔特色學校建設專項課題97項，其中“特色學校創(chuàng)建與文化建設研究”等重點課題18項，“學?？萍继厣珜W校建設的行動研究”等一般課題79項。

（五）隊伍培育，智慧護航

建設特色學校，關(guān)鍵在是否有一批優(yōu)秀的特色校長和特色教師。我們以教研機構(gòu)為紐帶、以提升校長辦學理念為前提、以打造特色師資為關(guān)鍵、以構(gòu)建“區(qū)級—學區(qū)—學?！比増F隊為保障，培育特色隊伍。一是提升校長領(lǐng)導力。從2012年以來，每年都組織全區(qū)中小學校長赴華東師范大學、北京大學、北京師范大學等高校參加高級研修，提升校長規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領(lǐng)導課程改革等方面的能力。二是提升教師執(zhí)行力。組織開展特色學校建設方面的區(qū)級、網(wǎng)絡、校本培訓等3500余人次。組建了3個名校長工作室、4個名師工作室，著力建設學習型團隊，培育智慧之師。

（六）學區(qū)聯(lián)動，資源共享

學區(qū)是一個跨鎮(zhèn)街區(qū)域的團隊，我們共分為8大學區(qū)，每個學區(qū)由3～4個鎮(zhèn)街教育管理中心及20余所中小學組成。具體從三個方面進行建設。一是學區(qū)特色個性建設。本著教育學術(shù)研究與交流一體化、教研與培訓一體化、質(zhì)量監(jiān)控與教育督導一體化原則進行，保證不同的學區(qū)凸顯不同的陶行知教育思想特色主題。二是學區(qū)資源整合。通過合并部分學校，優(yōu)化學校布局，擴大優(yōu)質(zhì)資源。三是學區(qū)間、學校間互動。合作開展各類教研交流活動。通過實施學區(qū)制度，促進了區(qū)域教育在整體上的聯(lián)動發(fā)展、特色發(fā)展。