洪為民：港青創(chuàng)業(yè)放眼全球 勿跟風

“香港有創(chuàng)業(yè)的種子，但是沒有創(chuàng)業(yè)的土壤。”前海管理局香港事務首席聯(lián)絡官洪為民幾年前在不同場合說過這句話。但近日他在接受中新社記者采訪時表示，現(xiàn)在的情況好了很多，香港既有人才，也不乏創(chuàng)新的點子，在特區(qū)政府的政策扶持下，有不少創(chuàng)業(yè)公司在科技園、數(shù)碼港成立發(fā)展，也有80多個香港的創(chuàng)業(yè)團隊入駐深圳前海青年夢工廠。

洪為民是創(chuàng)業(yè)者，也是一位投資者，常常接觸不同的創(chuàng)業(yè)團隊，也樂于和他們交流。前段時間在一個創(chuàng)業(yè)比賽的香港分賽區(qū)，有一個大學生團隊做了一個關于旅游的項目，他們認為，香港人很喜歡旅游，所以這個項目應該會成功。洪為民反問：“難道內地人不喜歡旅游嗎？美國人不喜歡旅游嗎？旅游是一個生活方式，全球都可以做，市場范圍多大決定了你們要找多少投資。心有多大，世界就有多大，心太小了，世界就會受局限?！?/p>

他反復強調，不要只看香港這1100平方公里，要面向全世界。如果有人認為自己的項目只適合香港市場，那就該想想是不是不該創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在有很多香港創(chuàng)業(yè)團隊進入內地，一是為了拓展內地市場，二是為了招攬人才。另外，東南亞國家例如印尼，有4億人口，也是一個龐大市場。

洪為民說，香港的傳統(tǒng)領域需要創(chuàng)新，例如金融系統(tǒng)結算、零售電子商務等等?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融成本較低，可以方便小投資者和小額貸款人。

洪為民自己曾經創(chuàng)業(yè)三次，總結了自己的經驗教訓后，他告誡年輕人，一定要想清楚市場在哪，做細分市場。他總結了創(chuàng)業(yè)成功的幾個因素：抓住市場上的“痛點”；取得爆炸性的增長；了解全球市場的成功經驗和競爭對手；剛開始不必追求盡善盡美，先做出來再逐步完善；最后，創(chuàng)業(yè)不能輕言放棄。

洪為民說，跟風創(chuàng)業(yè)不是好現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)是孤獨的，也需要性格合適才能成功。另外，感覺很重要，但是不能光靠感覺去創(chuàng)業(yè)，還必需有市場和財務的知識。一旦失敗，要盡快了結失敗，然后在失敗中前進。

而且，創(chuàng)業(yè)的熱度刺激了大量風投出現(xiàn)，但沒有經驗的投資者可能會盲目抬高估值，或所占股權太高，令公司將來的發(fā)展受限制。不過洪為民也表示，風吹的時候豬也會上天，等風靜下來就知道誰是豬，誰是老鷹了。